金秋战罢论英雄 一九大局帷幄中 施可丰北方营销公司金秋三大战役总结表彰大会暨2019年度誓师大会

日期:2018年11月3日 16:37


一年好景君须记,正是橙黄橘绿时。2018年11月2日,正是橙黄橘绿的时节,北方公司金秋三大战役圆满达成,2019年度即将开始,在此我们召开施可丰北方营销公司金秋三大战役总结表彰大会暨2019年度誓师大会。参会领导有翔龙集团董事长解永军、运营中心总经理李兴亮、集团人力资源中心总经理助理山东廷、山东施可丰中原营销有限公司总经理赵夫忠、运营中心总经理助理侯祥升,北方公司总经理梁培仕、北方公司北方区总监郭希乐、北方公司辽宁区总监王传宝、北方公司西北区总监张浩、北方公司北京区总监王鑫。

会议首先由运营中心总经理助理侯祥升展示了北方公司2018年度及金秋三大战役的数据,通过数据展示,北方公司超额完成了三大战役下达的各项任务目标,也圆满完成了整个2018年度的任务目标。特别是辽宁区的新型肥占比达到了50%,取得了优异的成绩。公司的产品配置、客户分布等情况基本达到科学合理,符合市场规律。

接下来会议表彰了在三大战役中表现优异的精英个人和精英团队,共有21名精英个人和7支精英团队获奖。

北方区陈超、辽宁区尚明振、北京区赵志浩、西北区许磊作为精英代表做了获奖感言和经验分享,他们对三大战役中收款发货、新客户开发及示范田观摩会的深刻认识和工作重点的把握给大家做出了表率。
三大战役胜利的果实离不开公司正确的战略战术规划,为了顺利完成公司下达的2019年任务,各大区总监也在总结2018年及三大战役的成绩后,重点规划了2019年的战略规划,详细到工作细节的11月工作计划。针对北方公司即将培育的46家重点客户,各大区均一对一做出了重点客户打造方案,并将在工作中进行认真落实,及时纠偏。

2018年北方公司推行了大区间pk机制,通过pk机制,形成了比赶超的工作氛围,2019年度北方公司将继续进行大区间的pk机制,在本次会议上,也决出了2019年度第一季度的pk阵型,由北方区对阵辽宁区,北京区对阵西北区。可谓棋逢对手,狭路相逢勇者胜。两组对手必将展开一场场激烈的拼杀较量,让我们拭目以待。

随后各大区在会场上展示了各自的团队风采,他们精神抖擞的风貌,斗志昂扬的气势充分展示出北方公司是虎狼之师、铁军之师。相信这支队伍一定能够完成一场场战役的胜利,完成新年度的任务目标。

梁总对整个北方公司三大战役进行了总结,并对2019年度工作重心进行了指示。梁总表示三大战役按照部署全面达成;借助收款政策,收款效果超预期;三大战役的全面胜利,从市场、货物前移、新品等观摩会使用效果等各方面为2019年北方公司的销售工作的全面胜利打下坚固的基础;但也暴露出一些问题,需要我们注意。接下来梁总从团队管理、渠道管理、产品战略、市场建设等方面对2019年的工作进行了规划。根据集团事业共同体、利益共同体的目标,2019年北方公司推出股权激励机制,让营销将士多方面提高收入,并提供晋升通道。运营中心总经理助理侯祥升随后将2019年度的营销业务人员薪酬制度予以公布和解读,在新的一年里,业务人员将增加大户补贴,星级津贴等收入。五星级津贴的增加以及股权激励的推出,将业务人员和公司的利益放在一起,形成利益共同体,将给别人打工的心态变成为自己的事业拼搏。


会议最后,董事长对北方公司的工作进行了指示。对北方公司2018年及三大战役的工作予以肯定,对北方公司能在2018年困难的环境下,能够主动出击取得骄人的成绩表示满意。并对北方公司2019年的工作给与厚望,董事长从货源、士气、市场、战略等多个方面分析认为北方公司完成挑战也有信心。要坚定执行pk机制、月度总结、三每工作法等有效工作模式,打造具有三师水平的营销队伍。并就北方公司推出的股款激励机制有望下一步推出经销商股权激励,实现合作共赢四个共同体,最后祝愿北方完成目标实现共赢,即将出发的将士马到成功凯旋而归。
2019年在集团及董事长的领导与指挥下,在金昌、北票基地全面开机、总部产能保障的支持下,北方公司全体人员凝心聚力,克服困难,以饱满的斗志打好春季战役,为北方公司的全面胜利打下坚实的基础!给集团交上一份满意的答卷! 

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